經(jīng)濟越來越難做了？各行各業(yè)都在感嘆，即便是與人們生活最息息相關的吃、穿、住、行等行業(yè)似乎也不景氣了。就拿速滑服來說，成本上漲的同時市場卻萎縮。昔日紅火的速滑服廠選擇了破產(chǎn)，大量的速滑服店關門，速滑服電商無利可圖？

線上線下的優(yōu)勢和劣勢

線上：大多數(shù)線上銷售的速滑服電商的優(yōu)勢是成本低，無中間商，這樣可以減少人工費用的增加，以及中間層層的代理商對利潤帶來的沖擊。其次，買家基礎巨大，數(shù)億的網(wǎng)購者都是潛在的消費者。通過聯(lián)合促銷的方式，也可以減少廣告方面投入的費用。

但退貨率依然是最大的痛點，即使尺碼精確到毫米，拍攝技術再好，也難免會有屏幕色彩的差異，尺碼差異，上身效果差異。以及仿品的出現(xiàn)，當?shù)昙曳啦粍俜?，速滑服是一個技術含量并不高的產(chǎn)業(yè)，有新的款式設計出來，就會有新的仿品出現(xiàn)，而在網(wǎng)絡上一樣的圖片描述，更低廉的價格，也會分走一部分客戶。

線下：而線下實體店的優(yōu)勢就是客戶體驗較好，買家可以直觀對的看到速滑服的外在，并且可以了解到上身的視覺效果。有區(qū)域效應，一般來說地理位置都比較集中，可以吸引到目的非常直觀的買家。

但對于實體店來說，價格是硬傷，房租水電人工，這部分產(chǎn)生的費用，如果不分攤到價格之中，會很容易造成虧損。其次是有限的產(chǎn)品沒有辦法滿足消費者的需求，一家店面的容量畢竟有限，要么風格少，款式單一，要么風格多樣化，卻不得不面臨高庫存風險。

其實對比看看，會發(fā)現(xiàn)，他們的優(yōu)勢劣勢幾乎是可以成互補狀態(tài)的，線上成本優(yōu)勢大，但是線下體驗好。但如果普通的結合，只會讓他們的劣勢變得更加的明顯，比如一家發(fā)展適中的電商，又去線下開了實體店，如果保持著傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營模式的話，只會讓整個企業(yè)面臨著成本優(yōu)勢。

而現(xiàn)在，正是拓展線下渠道的大好時機。一片慘淡的速滑服行業(yè)，依然被他做的紅紅火火，看來，有的時候，渠道比行業(yè)更重要。